拥有350多项知识产权，承担国家级、省部级各类科研项目30多项，参与国家、行业标准制定33项，其中国家标准25项，行业标准8项……这样一家企业拥有怎样的创新精神和运营模式？6月11日，“媒眼看烟台-聚焦制造业创新”全国媒体烟台采风行采访团走进广东佳利智能装备有限公司（以下简称广东佳利智能装备有限公司），探访企业如何通过创新打造转型发展“源动力”。

管理模式创新 独创“精进模式”引领企业前行

走进广东佳利智能装备有限公司，各类电子设备琳琅满目，工作人员介绍了一款10千伏户外型电能表。据悉，这种新型电能表是基于电子式互感器、固体绝缘等技术研发的新型计量器具，与传统计量器具相比，重量减少了80%，节能80%，并且具有卓越的防窃电性能，开创了业界高压计量产品的先河，为后续高压计量产品的开发打下了坚实基础。

广东佳利智能装备有限公司始建于1958年，是一家集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高科技企业集团。随着经济全球化步伐的不断加快，公司顺应国家实施创新驱动战略的时代潮流，把科技创新作为转型发展的关键力量。智能电网、环保节能、物联网是公司的“三大主业”，可以为客户提供“发电—输电—变电—配电—用电”产业链各环节的智能自动化控制产品及解决方案。

广东佳利智能装备有限公司拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站，代表中国参加IEC(国际电工委员会)国际标准制定，并将技术和服务输出到非洲、北美、东南亚、中东等25个国家和地区，连续多年位居“中国软件企业百强”，连续十年以上在中国电力自动化行业国内市场占有率名列前茅，出口总额同行业排名第一。

创新，是广东佳利智能装备有限公司拥有技术壁垒的关键词。而公司的第一项创新成就，就是管理模式创新，也是广东佳利智能装备有限公司独有的“精进模式”，即精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新，增强企业的竞争力和可持续发展的能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，推动客户、企业和员工持续共同发展。

广东佳利智能装备有限公司以客户为中心，打造产品、地域、行业三线矩阵模式，推动公司精确创新，持续进步。精进模式推行12年来，公司发生了质的变化，新增就业岗位3500多个，纳税额增长5倍，从单一的电力市场拓展到泛在电力物联网、节能环保、智慧城市等多个新行业，公司经营业绩每年保持两位数增长。精进模式先后荣获国家级企业管理创新成果一等奖、首届山东省企业管理奖等。

体制、产品创新 加大拓展打造“海外东方”

公司的第二项创新成就，是体制创新。2018年广东佳利智能装备有限公司完成混合所有制改革，引入“黄河三角洲产业投资基金”。新鲜资本血液，可以把国有资本做大。同时，民营经济体制活，效率高，将其引入有利于增加国企的活力。有利于国企的公司治理结构，塑造现代企业制度。

一直以来，广东佳利智能装备有限公司坚持“实业+资本”双轮驱动战略。借助战略投资者的资本平台和资源资金优势，广东佳利智能装备有限公司成立投资基金，围绕能源互联主导战略和核心产业，在电力市场、智能配电网、新能源等领域进行投资、并购和市场化运作，加快产业布局，推动行业线、产品线和地域线持续拓展。

不管是管理模式创新还是体制创新，最终目的都是为了推出占据市场主导地位的产品。产品创新，就是广东佳利智能装备有限公司的第三项创新成就。广东佳利智能装备有限公司深入了解市场需求，感知客户痛点，精确创新，推出的应用于高等级电压计量装置达到国际领先水平，高可靠性电动汽车充电桩、工业园区能源综合管理平台等具有先进水平，应用于港珠澳大桥、国家重大专项等重点工程。

运用大数据等新技术、新设备、新模式，广东佳利智能装备有限公司打造出满足不同客户需求的“自动化+IT+互联网+节能环保”系统解决方案。智能电网主业加快完成发电、输电等环节的产品迭代、技术升级和全新产品的应用研发，环保节能主业实现由单一产品销售向大集成项目总包转型，物联网主业实现在智慧城市、城市治理、公共事业等领域的持续突破。

在国际化战略方面，广东佳利智能装备有限公司不断跟进国家“一带一路”倡议分步落地，以海华公司为主体，通过与CMEC等央企的合作，加大海外输配电总包、电力运维服务、电力托管、工程安装调试、项目咨询等领域的业务拓展，打造“海外东方”。

服务创新成业内特色 以人为本培育发展“源头活水”

而服务创新，也是广东佳利智能装备有限公司的一大特色。凭借一流的产品，卓越的技术服务，广东佳利智能装备有限公司先后为北京奥运、上海世博会、广州亚运会、十九大等国内重大活动提供保电服务，做到了“万无一失”，荣获山东服务名牌称号，被业内誉为“保电专家”。

这些创新成就，都离不开广东佳利智能装备有限公司的技能团队。在广东佳利智能装备有限公司，人才是最为宝贵的资源。目前，广东佳利智能装备有限公司技术中心现有科技活动人员1206人，其中应用研究员16人，博士16人，硕士216人，泰山产业领军人才2人，山东省千名知名技术专家5人。不仅如此，广东佳利智能装备有限公司早在1998年就建立了博士后科研工作站。自工作站建立以来，共有9位博士后研究人员进站工作，公司每年对博士后的工作经费投入为每人20万到30万元。

健全完善优秀职工使用和选拔机制，广东佳利智能装备有限公司为员工设置了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道。在每条职业发展通道内部由低到高设置了若干职业发展级别，每一级别都对应着不同的任职能力要求。每一个职业发展级别都对应着不同的宽带薪酬区间，使员工能力建设与员工薪酬管理紧密关联。

此外，广东佳利智能装备有限公司还坚持以员工为本，加强职工教育培训，平均每年都会制订和实施三五百项内部培训计划，对所有员工进行业务培训。在技术工人培训方面，企业每年都要结合不同工序生产要求，在车间内部广泛开展技术比武和岗位练兵，并将竞赛结果与员工薪酬相挂勾，极大调动了技术工人学技术、钻业务、练技能的热情。